Cómo CRMS gestionó una transición completa de flota para un transportista petroquímico de la Costa del Golfo.

Petroquímica Multiservicio

Resultado Transición de150 vagones en 3 semanas. Limpieza, inspección, remarcado — un solo equipo.

150 vagones cisterna
Vagones transicionados
Limpieza, Inspección, Remarcado & Rotulación
Servicios
3 semanas
Plazo
Petroquímica
Industria

El desafío

Un importante transportista petroquímico de la Costa del Golfo finalizaba un arrendamiento a largo plazo de 150 vagones cisterna y, a la vez, incorporaba una nueva flota bajo un acuerdo de servicio diferente. Los vagones salientes debían ser limpiados, inspeccionados y devueltos al arrendador en condiciones de cumplimiento normativo. Los vagones entrantes requerían limpieza, inspección y remarcado antes de poder entrar en servicio.

El plazo de transición era de tres semanas. El transportista contaba con dos líneas de producción que dependían de que la flota entrante estuviera lista a tiempo. Gestionar dos flotas simultáneas —una saliendo y otra entrando— entre múltiples proveedores de servicio era un problema de coordinación que excedía su capacidad interna.

Necesitaban un solo socio que pudiera encargarse de la transición completa.

La solución de CRMS

CRMS asumió la operación completa: limpieza e inspección de los 150 vagones salientes para una devolución del arrendamiento en cumplimiento normativo, y limpieza, inspección y remarcado de la flota entrante conforme a las nuevas especificaciones de servicio del transportista, ejecutando ambos programas en paralelo.

Desplegamos cuadrillas en dos de nuestras ubicaciones fijas en la región del Golfo y coordinamos los movimientos de vagones entre instalaciones para mantener ambos programas en paralelo. El remarcado y la rotulación estuvieron a cargo de nuestro equipo interno de CRS, lo que eliminó el tiempo de espera que genera subcontratar ese trabajo con un tercero.

La flota saliente del transportista se devolvió al arrendador a tiempo y con cumplimiento total. La flota entrante estuvo operativa antes de la fecha límite de producción. Tres semanas. Un punto de contacto. Sin brechas de coordinación.

Los resultados

0 Vagones

Transición completada — flota saliente devuelta, flota entrante operativa

0 Semanas

Transición completa dentro del plazo de producción

0 Equipo

Limpieza, inspección y remarcado — sin coordinación con terceros

Cero

Sin retrasos de producción — se dio inicio a ambas líneas a tiempo

"Coordinar la devolución del arrendamiento de 150 vagones cisterna y en simultáneo incorporar una nueva flota es una pesadilla logística cuando se gestionan múltiples proveedores. Que CRMS asumiera toda la transición fue la única razón por la que cumplimos el plazo."